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特定のIT製品や機能を使うことに特化するのではなく、企業に於ける解決課題の根幹たる企業経営や事業運用の支援を行います。以下のようなシチュエーションにおいて、お声掛けの機会を頂戴しております。

  • 『想定するIT(システム)の導入にはどうするか?』を起点に考えるのでは無く、『ITを利用して強化・補完すべき業務は何か?』という観点により、IT戦略の立案を支援します。
  • 目指すIT整備(IT化)を実現するための、組織や要員育成を図るための道筋策定と、実現化に向けた業務整備、組織編成や組織運用ルールの見直し(ローテーション等)、及び要員配置(企画と運用など)の整備を支援します。
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issue-2修正版

IT戦略の立案には『(長期目標として)何を目指すか』という目標設定と、『どの様にして実現化していくか』という計画策定が 不可欠です。

『目標設定』には自社や各事業が何を目指しているかという貢献対象の目標と、「自社ITの統括責任集団」の視点より検討・導出された IT部門の目標が必要です。そしてその目標到達に向かい、リソース(ヒト・カネ・時間)とのバランスを図った計画を立案します。

また『計画策定』には、リソースの中でも最も重要となる「ヒト」の整備観点より、IT部門を構成する部門機能の最適化と構成要員の 整備を主体とする「IT組織戦略」との連動が重要です。

弊社では上記考えに基づき、『有効且つバランスの取れた』IT戦略の策定支援を御提供いたします。

サービス名                                                      サービス概要
IT戦略 整備支援IT部門が長期的に目指す目標(KGM)、到達迄の中期目標と到達基準(KGI)、各期に実施する施策と評価指標(KPI)を主体に、現状整備評価、IT整備ロードマップ策定など、IT戦略策定を御支援します。
IT組織戦略 整備支援IT部門の役務分掌の最適化・明確化と担当要員構成、業務平準化に向けた手順やガイドライン整備、キャリアプラン、要員計画、育成計画、評価指標、ローテーションプラン等の各種策定を御支援します。
IT組織機能 個別整備支援IT部門として担うIT業務機能(IT投資管理、外部ベンダー管理など)実施・導入に対する整備支援を提供いたします。(IT組織機能単位)
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