昨今、経営とITは切り離せないようになってきており、ITを戦略的に使いこなし、競争力や生産性の向上を実現するIT経営が重要になってきております。
弊社は、企業力向上のためのIT戦略、ロードマップ、グランドデザインを描くことを強みとしており、「絵に描いた餅(理想形)」で終わらせるのではなく、「現場で活用されるシステム」を実現します。
また、企画フェーズにはとどまらず、プロジェクトマネジメントまで全面的に支援します。

IT戦略・企画策定系

  • IT事案 よろず相談支援
  • IT戦略 整備支援(KGM策定 → 中長期目標策定&KGI策定 → 具現化施策&KPI策定)
  • 全社IT整備ロードマップ 策定支援(※IT部門管掌のみ)

IT部門業務系

  • IT部門組織 改善支援(業務分掌、IT子会社との識別、要員育成&ローテーション)
  • IT部門業務 整備支援(企画管理、IT予算管理、契約締結支援&契約管理、SLA&SLM整備)

プロジェクト支援系

  • プロジェクト構想策定(要求整理)支援(システム化要件定義の前段整備支援。整備要求事項の整理と想定するシステム化構想の策定)
  • ベンダー選定支援(RFP/RFI/RFQ作成支援、ベンダー提案評価支援)
  • ユーザ側PM支援
  • 要件定義 評価支援
  • ユーザ側プロジェクトタスク遂行支援(要求定義など各種レビュー支援、テスト準備、社内導入支援)
  • プロジェクト実施評価支援(企画に対する実装レベル、効果予測など)
ビジネス飛躍