特定のIT製品や機能を使うことに特化するのではなく、企業に於ける解決課題の根幹たる企業経営や事業運用の支援を行います。以下のようなシチュエーションにおいて、お声掛けの機会を頂戴しております。

• ・『想定するIT（システム）の導入にはどうするか？』を起点に考えるのでは無く、『ITを利用して強化・補完すべき業務は何か？』という観点により、IT戦略の立案を支援します。
• ・目指すIT整備（IT化）を実現するための、組織や要員育成を図るための道筋策定と、実現化に向けた業務整備、組織編成や組織運用ルールの見直し（ローテーション等）、及び要員配置（企画と運用など）の整備を支援します。

IT戦略の立案には『（長期目標として）何を目指すか』という目標設定と、『どの様にして実現化していくか』という計画策定が不可欠です。

『目標設定』には自社や各事業が何を目指しているかという貢献対象の目標と、「自社ITの統括責任集団」の視点より検討・導出されたIT部門の目標が必要です。そしてその目標到達に向かい、リソース（ヒト・カネ・時間）とのバランスを図った計画を立案します。

また『計画策定』には、リソースの中でも最も重要となる「ヒト」の整備観点より、IT部門を構成する部門機能の最適化と構成要員の整備を主体とする「IT組織戦略」との連動が重要です。

弊社では上記考えに基づき、『有効且つバランスの取れた』IT戦略の策定支援を御提供いたします。